САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ
Нет силы более могучей, чем знание:
человек, вооруженный знанием,— непобедим"
М.Горький
все новости НОВОСТИ
Уважаемые Дамы и Господа!

OCU-Law-Seal-black-saved-for-web-500px т. (812)980-20-33, т. 8-800-250-43-99
ПРАКТИКА ДЛЯ ТОВАРОВЕДОВ, АВТОЭКСПЕРТОВ, ОЦЕНЩИКОВ, СУДЕБНЫХ ЭКСПЕРТОВ! Индивидуальные занятия с судебным экспертом 3 дня (2 часа в день) - 13500 руб.

Главная / Программы обучения / Управление персоналом

Управление персоналом

В Санкт-Петербургском институте управления проводится профессиональная переподготовка по программе "Управление персоналом".

Форма обучения: дистанционная

Требования: наличие высшего образования в любой области или среднего профессионального образования   

вкладыш управление персоналомуправление персон вкладыш 1менеджер управление персоналом

Два самых распространенных вопроса:

1. Является ли диплом о профессиональной переподготовке достаточным для осуществления нового вида профессиональной деятельности?

 Федеральный закон от 29.12.2012 N 273-ФЗ (ред. от 29.07.2017) "Об образовании в Российской Федерации". Статья 76. Дополнительное профессиональное образование. Пункт 5. Программа профессиональной переподготовки направлена на получение компетенции, необходимой для выполнения нового вида профессиональной деятельности, приобретение новой квалификации.

2. Могу ли я проходить обучение, если образование у меня в другой области?

Да, можете. Проходя профессиональную переподготовку Вы получаете новую профессию. Федеральный закон от 29.12.2012 N 273-ФЗ (ред. от 29.07.2017) "Об образовании в Российской Федерации". Статья 76. Дополнительное профессиональное образование. Пункт 3. К освоению дополнительных профессиональных программ допускаются:

1) лица, имеющие среднее профессиональное и (или) высшее образование;

2) лица, получающие среднее профессиональное и (или) высшее образование.

1. Выдается диплом о профессиональной переподготовке с правом ведения нового вида профессиональной деятельности

Срок обучения 2 месяца. Программа включает 307 часов

Стоимость обучения: 12500 рублей

2. Выдается диплом о профессиональной переподготовке с правом ведения нового вида профессиональной деятельности. 

Диплом о профессиональной переподготовке, полученный после обучения, по сути ничем не отличается от документа о втором высшем образовании. Особенность, которой обладает диплом о профессиональной переподготовке, заключается в том, что полученная Вами дополнительная специальность является равноправной со специальностью по базовому образованию (это определено законодательно).

 Срок обучения 4 месяца. Программа включает 510 часов.

Стоимость обучения: 25 000 рублей.

 3. Выдается диплом о профессиональной переподготовке с правом ведения нового вида профессиональной деятельности с присвоением квалификации "Менеджер".

 Срок обучения 7 месяцев. Программа включает 1020 часов. 

Стоимость обучения: 35 000 рублей (рассрочка 20 т.р.+15 т.р.)

Наименование дисциплины

Количество часов

Вид испытания

Управление персоналом организации

30

Контрольные вопросы

Конфликтология

38

Контрольные вопросы

Психофизиология профессиональной деятельности

44

Контрольные вопросы

Экономика и социология труда

 

44

Итоговый тест

Основы безопасности труда

 

34

Контрольные вопросы

Организация труда персонала

 

38

Итоговый тест

Управление социальным развитием организации

36

Итоговый тест

Мотивация и стимулирование трудовой деятельности

44

Итоговый тест

Инновационный менеджмент  в управлении персоналом

42

Контрольные вопросы

 

Трудовое право

 

40

Контрольные вопросы

Делопроизводство в кадровой службе

42

Итоговый тест

Документационное обеспечение управления персоналом

28

Контрольные вопросы

Этика деловых отношений

 

26

Итоговый тест

Подготовка выпускной аттестационной работы

24

Аттестационная работа

Итого:

510

-

Наименование дисциплины

Количество часов

Вид испытания

Месяцы обучения

Управление персоналом организации

54

Контрольные вопросы

Первый месяц обучения

Конфликтология

62

Контрольные вопросы

Психофизиология профессиональной деятельности

62

Итоговый тест

 

Второй месяц обучения

Экономика и социология труда

 

64

Итоговый тест

Основы безопасности труда

 

52

Контрольные вопросы

Третий  месяц обучения

Организация труда персонала

 

58

Итоговый тест

Управление социальным развитием организации

58

Итоговый тест

 

 

Четвертый  месяц обучения

Основы финансового менеджмента

52

Контрольные вопросы

Мотивация и стимулирование трудовой деятельности

68

Итоговый тест

Инновационный менеджмент  в управлении персоналом

64

Контрольные вопросы

Пятый  месяц обучения

Маркетинг персонала

 

52

Итоговый тест

Трудовое право

 

76

Итоговый тест

Регламентация и нормирование труда

70

Контрольные вопросы

Шестой  месяц обучения

Делопроизводство в кадровой службе

72

Итоговый тест

Документационное обеспечение управления персоналом

58

Контрольные вопросы

Этика деловых отношений

 

56

Итоговый тест

 

Седьмой  месяц обучения

Подготовка выпускной аттестационной работы

42

Аттестационная работа

Итого:

1 020

-

7

Выпускники, успешно закончившие обучение по программе Управление персоналом осуществляют деятельность в службе управления персоналом государственных и муниципальных органов власти и управления, предприятий, учреждений и организаций всех форм собственности в промышленности, торговле, на транспорте, в банковской, страховой, туристической и других сферах, в службах занятости и биржах труда.

Специалист подготовлен к участию в профессиональной организационно-управленческой, экономической, научно-технической, плановой, проектно-экономической, аналитической и научно-исследовательской деятельности в службе управления персоналом.

Основными видами деятельности выпускников в службе управления персоналом являются: организаторская, управленческая, правовая, учетно-документационная, воспитательная, педагогическая, социально-бытовая, психологическая, социологическая.

В компетенцию выпускника по программе "Управление персоналом" входит:

-разработка кадровой политики и стратегии управления персоналом;

-планирование кадровой работы и маркетинг персонала;

-обеспечение организации кадрами специалистов требуемой квалификации, необходимого уровня и направленности подготовки;

-организация профессиональной ориентации и трудовой адаптации молодых специалистов, деятельность по их закреплению и рациональному использованию;

-участие в разработке стратегии профессионального развития персонала;

-организация и контроль подготовки, профессиональной переподготовки и повышения квалификации и стажировки персонала;

-организация работы по оценке и управлению деловой карьерой, формированию резерва, аттестации персонала;

-мотивация и стимулирование труда персонала, в том числе оплата труда;

-участие в обеспечении безопасных условий труда, экономической и информационной безопасности;

-участие в обеспечении соблюдения требований психофизиологии, эргономики и эстетики труда;

-организация работ с высвобождающимся персоналом;

-применение законов о труде, иных нормативно-правовых актов социально-трудовой сферы для решения правовых вопросов трудовых отношений;

-экономический анализ показателей по труду, в том числе затрат на персонал;

-оценка экономической и социальной эффективности управления персоналом;

-информационно-аналитическая деятельность:

-анализ рынка труда;

-прогнозирование и определение потребности в персонале;

-анализ кадрового потенциала организации, отдельного работника;

-изучение профессиональных, деловых и личностных качеств работников с целью рационального их использования;

-анализ социальных процессов и отношений в организации;

-анализ системы и процессов управления персоналом организации;

-использование автоматизированных информационных технологий управления персоналом;

-социально-психологическая деятельность:

-осуществление социальной работы с персоналом;

-участие в разработке и внедрении планов социального развития организации;

-формирование трудового коллектива (групповые и межличностные взаимоотношения, морально-психологический климат);

-управление этикой деловых отношений, конфликтами и стрессами;

-предупреждение личной профессиональной деформации и профессионального выгорания;

-применение современных методов управления персоналом;

-участие в разработке, обосновании и внедрении проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом и организации в целом (в том числе в кризисных ситуациях);

-участие в процессах планирования и оптимизации структуры персонала организации.

image
Теги: обучение управление персоналом, управление персоналом обучение, курсы кадровика, кадровик обучение, кадровик курсы, кадровик переподготовка, переподготовка управление персоналом, профессиональная переподготовка управление персоналом, переподготовка специалист по управлению персоналом, переподготовка управление персоналом дистанционно, дистанционная переподготовка управление персоналом, переподготовка кадров управление персоналом, курсы переподготовки управление персоналом, профессиональная переподготовка специалиста по управлению персоналом, профессиональная переподготовка управление персоналом дистанционно, дистанционная профессиональная переподготовка управление персоналом, переподготовка управление персоналом липецк, переподготовка области управления персоналом, профессиональная переподготовка по программе управление персоналом, управление персоналом переподготовка спб, переподготовка на базе высшего образования управление персоналом, переподготовка специальности управление персоналом, профессиональная переподготовка управление персоналом санкт петербург, переподготовка управление персоналом а архангельске, профессиональная переподготовка, курсы обучение управление персоналом, управление персоналом курсы дистанционно, дистанционные курсы управления персоналом, курсы переподготовки управление персоналом, курсы руководителей управление персоналом, курсы управление персоналом в спб, курсы специалист по управлению персоналом, управление персоналом краткий курс, управление персоналом учебные курсы, курсы менеджмент управление персоналом, онлайн курсы управление персоналом....