Управление персоналом

В Санкт-Петербургском институте управления проводится профессиональная переподготовка по программе "Управление персоналом".

Форма обучения: заочная (дистанционная)

Требования: наличие высшего образования в любой области или среднего профессионального образования

С 1 июля 2016 года работодатели обязаны применять профстандарты в части тех требований к квалификации работников, которые установлены в ТК РФ, иных нормативных правовых актах.  Чтобы привести квалификацию сотрудников в соответствие с профстандартами компания может направить сотрудников на профессиональное обучение.

Два самых распространенных вопроса:

1. Является ли диплом о профессиональной переподготовке достаточным для осуществления нового вида профессиональной деятельности?

 Федеральный закон от 29.12.2012 N 273-ФЗ (ред. от 29.07.2017) "Об образовании в Российской Федерации". Статья 76. Дополнительное профессиональное образование. Пункт 5. Программа профессиональной переподготовки направлена на получение компетенции, необходимой для выполнения нового вида профессиональной деятельности, приобретение новой квалификации.

2. Могу ли я проходить обучение, если образование у меня в другой области?

Да, можете. Проходя профессиональную переподготовку Вы получаете новую профессию. Федеральный закон от 29.12.2012 N 273-ФЗ (ред. от 29.07.2017) "Об образовании в Российской Федерации". Статья 76. Дополнительное профессиональное образование. Пункт 3. К освоению дополнительных профессиональных программ допускаются:

1) лица, имеющие среднее профессиональное и (или) высшее образование;

2) лица, получающие среднее профессиональное и (или) высшее образование.

Пройти обучение в Санкт-Петербургском институте управления Вы сможете по 3 (трем) программам "Управление персоналом": 1) 252 часа 2) 530 часов 3) 1020 часов

 1. Выдается диплом о профессиональной переподготовке с правом ведения нового вида профессиональной деятельности

 Срок обучения 2 месяца.

Программа включает 252 часа

Стоимость обучения: 22 550 рублей (рассрочка 10 т.р.+12,55 т.р.)

Форма обучения: заочная (дистанционная)

2. Выдается диплом о профессиональной переподготовке с правом ведения нового вида профессиональной деятельности. 

 Срок обучения 4 месяца.

Программа включает 510 часов.

Стоимость обучения: 28 000 рублей (рассрочка  10 т.р. + 18 т.р.)

Форма обучения: заочная (дистанционная)

 3. Выдается диплом о профессиональной переподготовке с правом ведения нового вида профессиональной деятельности с присвоением квалификации "Менеджер".

 Срок обучения 7 месяцев.

Программа включает 1020 часов. 

Стоимость обучения: 36 500 рублей (рассрочка 10 т.р. + 26.5 т.р.)

Форма обучения: заочная (дистанционная)

Чем отличаются три программы "Управление персоналом"?

1) Продолжительностью обучения

2) Стоимостью обучения

3) Количеством предоставляемого материала (все дисциплины одинаковые)

Выпускники, успешно закончившие обучение по программе Управление персоналом осуществляют деятельность в службе управления персоналом государственных и муниципальных органов власти и управления, предприятий, учреждений и организаций всех форм собственности в промышленности, торговле, на транспорте, в банковской, страховой, туристической и других сферах, в службах занятости и биржах труда.

Специалист подготовлен к участию в профессиональной организационно-управленческой, экономической, научно-технической, плановой, проектно-экономической, аналитической и научно-исследовательской деятельности в службе управления персоналом.

Основными видами деятельности выпускников в службе управления персоналом являются: организаторская, управленческая, правовая, учетно-документационная, воспитательная, педагогическая, социально-бытовая, психологическая, социологическая.

В компетенцию выпускника по программе "Управление персоналом" входит:

-разработка кадровой политики и стратегии управления персоналом;

-планирование кадровой работы и маркетинг персонала;

-обеспечение организации кадрами специалистов требуемой квалификации, необходимого уровня и направленности подготовки;

-организация профессиональной ориентации и трудовой адаптации молодых специалистов, деятельность по их закреплению и рациональному использованию;

-участие в разработке стратегии профессионального развития персонала;

-организация и контроль подготовки, профессиональной переподготовки и повышения квалификации и стажировки персонала;

-организация работы по оценке и управлению деловой карьерой, формированию резерва, аттестации персонала;

-мотивация и стимулирование труда персонала, в том числе оплата труда;

-участие в обеспечении безопасных условий труда, экономической и информационной безопасности;

-участие в обеспечении соблюдения требований психофизиологии, эргономики и эстетики труда;

-организация работ с высвобождающимся персоналом;

-применение законов о труде, иных нормативно-правовых актов социально-трудовой сферы для решения правовых вопросов трудовых отношений;

-экономический анализ показателей по труду, в том числе затрат на персонал;

-оценка экономической и социальной эффективности управления персоналом;

-информационно-аналитическая деятельность:

-анализ рынка труда;

-прогнозирование и определение потребности в персонале;

-анализ кадрового потенциала организации, отдельного работника;

-изучение профессиональных, деловых и личностных качеств работников с целью рационального их использования;

-анализ социальных процессов и отношений в организации;

-анализ системы и процессов управления персоналом организации;

-использование автоматизированных информационных технологий управления персоналом;

-социально-психологическая деятельность:

-осуществление социальной работы с персоналом;

-участие в разработке и внедрении планов социального развития организации;

-формирование трудового коллектива (групповые и межличностные взаимоотношения, морально-психологический климат);

-управление этикой деловых отношений, конфликтами и стрессами;

-предупреждение личной профессиональной деформации и профессионального выгорания;

-применение современных методов управления персоналом;

-участие в разработке, обосновании и внедрении проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом и организации в целом (в том числе в кризисных ситуациях);

-участие в процессах планирования и оптимизации структуры персонала организации.